Das Verständnis Ihres Geschäfts ist die Voraussetzung für unsere Beratung

Der deutsche Versicherungsmarkt ändert sich heute schneller als jemals zuvor! Während in der Vergangenheit Veränderungen z.B. durch Deregulierung und VVG-Novelle geordnet und beherrschbar erfolgten, sind die Folgen der aktuellen Entwicklungen ergebnisoffen. Die derzeitigen Treiber der Entwicklung seien hier nur schlagwortartig aufgeführt:

 

  • Änderungen der Bedeutung der Sparten
  • Digitalisierung
  • Geändertes Kundenverhalten und gesellschaftlicher Wandel
  • Probleme bei der Kapitalanlage
  • Geänderte Geschäftsmodelle der Versicherer
  • Run-Off
  • Kurzlebigkeit von fachlichen Lösungen und technischen Systemen
  • Big Data
  • Predictive Analytics
  • Künstliche Intelligenz (KI)
  • Plattformlösungen, Kollaborationen und Ökosysteme
  • Anexvertrieb statt ganzheitlicher Beratung
  • Regulatorik
  • Internationalisierung
  • Bankensterben als möglicher Vorbote für Versicherersterben
  • „Amazonisierung“ des Vertriebs
  • Cyber-Risiken
  • Smart Home
  • Sensorik
  • Interaktion

Herausforderungen für die Versicherungswirtschaft

Um ihre Chance zu nutzen und ihren Unternehmenserfolg zu sichern, müssen die Versicherer sich strategisch neu aufstellen, eine Reihe von Fragen beantworten und Entscheidungen treffen, z.B.:

  • An welche Produkte glaubt man für die Zukunft?
  • Wie sollen die neuen, bereits verfügbaren Technologien für das Geschäft genutzt werden?
  • Durch welche Vertriebsorganisationen sollen Kunden künftig wie betreut werden?
  • Wir funktioniert Provisionierung in der digitalen Welt?
  • An welchen Plattformen oder Ökosystemen will man sich beteiligen?
  • Welche Architekturziele sollte ein Unternehmen verfolgen?

 

 

Business Consulting durch msg nexinsure

msg nexinsure blickt als Tochter der msg group auf mehrere Jahrzehnte Branchenerfahrung in der Versicherungswirtschaft zurück. Dabei pflegen wir in unserer Unternehmensgruppe Geschäftsbeziehungen zu nahezu allen deutschen Versicherungsunternehmen.
Wir beraten entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu operativen Prozessen, zu „Cross-Themen“, zu Fragen der Infrastruktur und zu übergeordneten Steuerungsaspekten. Unser Business Consulting beruht dabei nicht nur auf bewährten Projektmethoden, Erfahrungen und weitreichender Markttransparenz für den deutschsprachigen Raum, sondern wir bringen auch innovative internationale Erfahrung ein.
Auf Wunsch übernehmen wir nicht nur die Projektverantwortung für die Consulting-Themen, sondern wir begleiten die Vorhaben bis zum Umsetzungsprojekt. Wir garantierten so eine funktionierende Verzahnung von fachlichen Beratungsansätzen mit passenden technischen Lösungen.

 

Last but not least  öffnen wir auch unsere Branchen-Netzwerke für Plattformen und Ökosysteme bzw. für die Service Dominierte Architektur, um die strategische Neuausrichtung unserer Kunden zu unterstützen.